关于房地产开发项目的项目管理

摘要:随着房地产市场化的快速发展,房地产已成为我国经济发展的重要支柱产业。房地产行业涵盖了广泛的领域。如何优化相关资源配置,保持房地产业健康发展,促进社会经济的稳定发展,是当前房地产业研究的热点。本文讨论房地产开发项目的工程管理。

关键字:房地产开发;项目;项目管理

中文图书馆分类号:F29 3. 3文件标识码:A

简介

在新时代,房地产开发项目是一个复杂多变的综合系统项目,每个环节都与项目开发的成败有关。因此,加强项目管理是房地产项目发展中极为重要的一环。

一、房地产开发项目工程管理的必要性

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1、提高房地产开发企业的经济效益

项目现场管理是房地产开发中的重要环节。重视房地产开发项目的现场管理,提高管理水平,有利于为企业创造更大的利润空间,提高建设项目的质量。因为在工程项目管理中,成本管理是工程项目现场管理的重要方面。因此,加强现场管理的成本管理可以节省企业不必要的费用。对于房地产开发企业而言,不仅提高了项目开发的效率,而且还大大节省了管理成本,提高了企业的经济效益。

2、提高房地产企业的管理水平

与整个房地产项目开发相比,房地产开发项目的现场管理就像部分与整体之间的关系一样,同时也是决定性因素。如果零件做得不好,将不可避免地影响整体发展的利益和方向。导致整个项目失败。因此,加强房地产开发项目的现场管理,可以加强房地产开发项目各管理部门之间的紧密联系,为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时,也可以提高整个房地产开发项目的管理水平,从而促进房地产开发项目管理的快速,良好发展。

3、有利于房地产开发项目的法律法规的实施和实施

在房地产项目开发中,重视现场项目管理,有利于房地产开发项目中相关法律法规的实施和应用,为实现整个房地产项目提供了前提条件管理是依法进行的。尽管现场管理只是房地产开发项目的一部分,但现场管理涉及广泛的领域,包括城市管理,城市规划,建筑管理,公司管理以及城市环境保护的法律,法规和政策。现场管理水平有利于推动房地产开发法律法规的改革。因此,改善现场管理有利于确保房地产开发项目中各项法律法规的贯彻执行。同时,这也反映了房地产项目依法管理。

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二、房地产开发项目管理

1、在项目的早期投资决策阶段加强详细的市场可行性研究

初步的项目可行性研究是项目的灵魂,因此进行的工程项目设计是工程建设的领导者。只有当领导者有“灵魂”时,工程项目设计,施工和项目过程管理才能有规则。跟随。龙的头不能抬起,“龙身”也不能移动。没有图纸,就不可能建造。有些图纸经常变化,而目标却丢失了。为了重视项目的预可行性研究,有必要在预可行性研究中加强人力,物力,财力和时间的科学投入;建立和完善决策支持机构,收集和整合决策支持资源,必要时“借脑”;完善决策程序亚博电子竞技 ,提高决策水平和效率,使项目市场定位和产品定位科学,面向市场,系统化。

2、在项目决策的实施阶段怎样管理房地产开发项目工程腾讯分分 ,加强项目各个阶段的设计和前期工程的管理计划

整合,投标或委托合格怎样管理房地产开发项目工程,具有类似性能并与项目匹配的专业设计资源,并要求设计单位根据批准的项目可行性研究报告进行计划,初步设计和施工图设计报告并使用可行性研究报告在每个阶段对设计文件进行评估和审查的预定要求;在此阶段,必须根据项目可行性研究和设计文件,为每个项目内容(包括接口条件)准备一份详细的项目管理计划和完整而透彻的招标文件。必须严格控制工程变更。涉及建筑物功能的任何原则性工程更改都必须仔细并通过必要的决策程序进行。

3、从开发人员的整体运作来看,我们真的很关注项目结束阶段的项目管理工作

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在项目的结束阶段,可以建立一个临时的项目结束机构,由开发商的项目负责人,集成项目管理,销售,技术二分快3 ,开发,材料供应,物业管理和其他内部人员以及项目领导管理现场人员分工与协作共同完成项目的管理,并在项目的最后阶段完成项目的交付和移交。

4、加强房地产开发项目的成本控制

政府费用,监督费,设计费,社区建设费,建设成本等构成房地产开发项目的成本。其中,建筑和安装成本占总成本的80%以上。要做好工程造价控制,必须做到:首先,引入竞争机制,确保招标的公平性,公正性和公开性,选择质量保证,信誉良好,价格合理的施工单位承接工程。施工任务。其次,在施工前要做好工程预算,在工程施工过程中要控制好工程经费。第三,严格执行三级签证制度意味着现场代表只有在经过三级负责人批准后才能对施工单位进行认证。实现逐层审核和合理验证。

5、房地产建筑质量管理

首先,积极运用先进技术,科学合理地安排施工进度,科学分配劳力,对总体方案进行全面细致的安排,针对容易出现的技术问题制定详细的应急措施。同时,成立了专门的测量小组,认真,仔细地进行测量和布置工作。工程平面的点和线由坐标点和点的高度确定。因此,有必要注意设置,并且数据必须由相关人员进行检查。只有这样,才能进行下一个步骤的构建。

此外亚博lol ,建立一个高效而敏感的质量信息反馈系统。设立专门机构作为信息中心,负责收集,分类和传输质量动态信息给项目领导小组,以使领导小组能够快速响应异常数据信息,将指令信息传递给执行工程部门,以及及时调整施工进度以进行更正偏差又形成了一个信息网络,可以快速响应数据并保证项目的质量。现场质检人员应及时收集小组的有关质量信息,并进行随机抽样以提取有关质量数据,为决策提供可靠依据。

最后,严格执行进场材料检验制度。根据物料计划,检查物料的规格,名称,型号,数量,检查是否具有合格证,物料检验报告,并严格控制质量。只有当所有材料都符合条件时,它们才能通过,并记录购买确认。测试人员还应该对使用中的材料进行随机检查,并做好材料的二次检查。

6、房地产建设进度管理

项目经理部门应加强学习,掌握设计文件和业主的意图,对设计进行自我检查,联合审查和沟通,并主动进行事前控制,以最大程度地减少可能发生的情况。尽可能多的影响。同时,可以实施计算机管理方法。为了确保房地产项目在规定的施工期内顺利完成,有必要在施工进度表中重点关注关键程序和关键路线,这是施工周期表的关键。房地产项目可以通过网络管理来控制。只要延迟关键流程,就可以调整,优化和压缩网络计划,并制定有效的现场措施以确​​保按时完成项目。此外,为了确保房地产项目如期完成,必须根据项目的需求配备足够的大,中,小型工程机械。在确保正常施工使用的同时,必须采取有效的技术措施以确保紧急备用。

7、房地产建筑安全管理

起动装置,离合器,安全链,保护罩和其他保护设施必须完整。在维修,保养和清洁设备时,必须首先切断电源,并在专业人员的监督下进行操作。圆锯的锯片和传动部分应配备防护罩,安全钳和分配器;如果长度小于500毫米,木材的厚度大于锯片的半径,则不能使用圆锯。研磨机应由单向开关控制。垂直运输设备需要具有防高空限位装置,并且垂直运输设备必须安装在主体结构上,并且必须完成接地系统。

从事高空作业的人员必须事先进行身体检查,严格禁止不适合高空作业的人员从事高空作业。在海拔超过2米的地方工作时,操作员佩戴的安全带(或头盔)的尾绳长度不得超过2米。用于高空作业的梯子必须牢固且完整。梯级之间的距离应为30cm左右,操作员上下时必须通过楼梯上下,并且不能使用起重机上下。高空工作的人员必须穿平底鞋,并且不得穿硬底,尖刺和滑滑的鞋上班。在高空上下作业时,必须在上下楼层之间安装密集的铺路板以进行隔离。在操作过程中竖起的梯子,工作台,脚手架,护栏,安全网等必须坚固可靠,并且只有在通过安全检查后才能使用。高空作战与地面的通信和指挥必须具有规定的方法和人员,并且不能由一个以上的人指挥或超出权限。

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8、充分发挥监督部门的作用

在施工过程中,监理单位必须本着公正,客观的原则,对施工过程中的每个过程进行严格的实时监控,对施工单位的施工标准进行监督检查,并采取及时有效的措施。不合理的建设和违法建设。处理以确保整个项目建设的标准化。加强原材料质量监督。加强原材料的质量控制和监督是房地产项目监督的关键环节。监督单位必须参与物资采购,运输,仓储,储存,征用等各个环节,以确保原材料质量符合国家标准,并保证原材料的选择符合项目特点。例如,在外墙渗漏施工中,现有的房地产材料大部分是混凝土。这种材料的质量很难保证。长时间使用后会变形,从而导致房地产与外部环境之间的接触不良。渗透现象。

结论

企业必须注意开发项目的项目管理。这是项目的生命线,也是房地产开发企业需要注意的基本管理问题。项目项目的开发人员是项目开发过程中的组织负责人,并且是投资者和受益人的双重身份。必须努力管理项目的各个过程,并最终成功完成项目的建设。只有这样,我们才能为大多数用户提供最佳的居住环境,促进社会稳定。

参考

[1]陈家庆。房地产开发项目工程管理中的问题与对策研究[J]。科技情报,201 2.

[2]顾鹏。浅谈房地产开发项目工程管理中的难点[J]。现代经济信息.2013(0 5)。

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